采購商說你們不懂產(chǎn)品。
美國版知乎Quora上曾經(jīng)有人提問:
未曾想有很多人采購商回復(fù),其中包括一些在中國有10年進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)的買家。隨意截一些:
一、 7年采購經(jīng)驗(yàn)
Carl Johnson
在中國開展業(yè)務(wù)讓我注意到在中國做生意的一些“奇特”的事情。比如說開展業(yè)務(wù)似乎很容易,但我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的創(chuàng)始人其實(shí)并不知道如何正確經(jīng)營一家貿(mào)易公司。
此外,中國的很多業(yè)務(wù)都是基于人際關(guān)系。例如,B認(rèn)識C是小工具制造商,B也認(rèn)識A,而A知道誰想要采購小工具,于是B就和A一起開始賣小工具產(chǎn)品了,但其實(shí)他們既不是供應(yīng)商也不是采購商,更不論什么經(jīng)營理念。
我曾經(jīng)嘗試從當(dāng)?shù)刂髽I(yè)采購產(chǎn)品,并且對報價、規(guī)格、顏色,類目等都做出了提問和要求,但我發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎對他們的產(chǎn)品還沒有我了解。他們給我發(fā)來的報價大部分情況下可能都是一封簡單的電子郵件,有的甚至只有一個價格的簡短留言。卻沒有任何產(chǎn)品分類,沒有任何條款,沒有任何規(guī)格信息,很難想象這是來自一家知名的公司。
第二點(diǎn),中國供應(yīng)商似乎需要的都是大批量訂單,如果你沒有訂購大批量,那么你將很有可能不會得到回復(fù),同時也不會成為他們的優(yōu)選客戶。
第三點(diǎn)是語言。這種貿(mào)易障礙是可以理解的,而且我們現(xiàn)在有很多技術(shù)可以幫助解決這個問題。
第四點(diǎn)是中國人總是希望賺更多的錢。因此,如果他們可以通過稍微降低質(zhì)量來節(jié)省5毛錢成本,那么他們很有可能會這么做。我覺得這可能是中西方的心態(tài)不同。西方人覺得生產(chǎn)商降低產(chǎn)品質(zhì)量只為了節(jié)省10美分,跟他后期可能遭遇的產(chǎn)品退回或投訴相比,不值一提。但有一部分中國商人似乎很愿意這么做來賺更多的錢,這可能只是大家做生意的理念不同。
我上述所說的每一條并非想要批判什么,這只是我過去7年在中國做生意的觀察結(jié)果。有趣的是,即使是中國人也不相信中國的其他公司能夠長期提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,但這并不能以偏概全的說中國沒有優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。只是這里的商人太多了,你必須要經(jīng)過很多公司的篩選才能找到好的供應(yīng)商。
二、10年以上來自中國的進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)
Ray L. Maher
8 Tips |
翻譯如下:
1. 在中國,跟你的合作伙伴一起吃商務(wù)午餐和晚餐似乎是一種習(xí)俗,通常情況下,晚餐更隆重。而這也是你與供應(yīng)商互相了解,加強(qiáng)關(guān)系的絕佳機(jī)會。
2. 中國的地方太大了,所以不要妄想你可以上午參觀完上海的工廠,下午就能去廣州參觀另一家。除非你喜歡走馬觀花或者來去匆匆地購買機(jī)票。
3. 從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,中國大概有數(shù)以百萬計的供應(yīng)商,代理商以及個體,他們很愿意給你詳細(xì)的介紹試圖讓你下單,但請?jiān)谙聠沃?,?yàn)證供應(yīng)商的質(zhì)量。
4. 對于大多數(shù)產(chǎn)品而言,中國供應(yīng)商可以制造出沃爾瑪?shù)馁|(zhì)量,也可以生產(chǎn)出高鐵的品質(zhì)。這真的取決于你愿意為產(chǎn)品支付多少費(fèi)用以及你對產(chǎn)品質(zhì)量的把控程度。
5. 當(dāng)中國人說“yes”的時候,很可能是英語中表達(dá)“no”的意思。
6. 中國的菜式豐富,你總能找到自己喜歡的食物。這點(diǎn)不用擔(dān)心,不過你一定得告訴你的隨行翻譯哪些是不吃的,或者吃了會過敏的。
7. 在中國按喇叭的聲音就跟放鞭炮一樣正常,所以不用驚慌。
8. 出差去中國,當(dāng)你走在路上的時候,如果有人盯著你看,并不是因?yàn)槟汩L得漂亮,而是因?yàn)殚L得奇怪。
總之,一件件大事和小事,會讓你覺得在中國開展業(yè)務(wù),總是“很有挑戰(zhàn)性”的。
三、6年電子產(chǎn)品貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)
Barry Wong
我目前的回答是基于跟中國供應(yīng)商做了6年電子產(chǎn)品貿(mào)易的基礎(chǔ)上。說實(shí)話,中國有很多非常強(qiáng)大的好公司,但也有一些不太好的公司,他們對內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品很出色,但是對國際業(yè)務(wù)似乎標(biāo)準(zhǔn)降低了,這很令人費(fèi)解。
我覺得原因如下:
最主要的原因應(yīng)該是經(jīng)營公司的人。利潤和質(zhì)量通常會成為“對立體”,而產(chǎn)品的完善需要時間。比如你很難出一個報告,要求一個擁有200甚至更多人的工廠來提供一個正式的規(guī)格,而當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)通常不會高于全球標(biāo)準(zhǔn)。這就意味著整個公司需要從頭到尾更改流程,在我看來,這是非常困難的。
其次,是公司員工的穩(wěn)定性。據(jù)我了解,每年到中國過春節(jié)的時候,我合作的供應(yīng)商公司都會有1/3的員工回到自己的家鄉(xiāng),然后再也不回來。我們管他們叫“移民業(yè)務(wù)員”,因?yàn)樗麄兠磕?/span>流動性太強(qiáng)了。有些公司會針對這樣的狀況采取一些解決方案:比如在下一年的7月份再給他們發(fā)年終獎,如果他們不繼續(xù)回來工作,那么年終獎也就沒有了。這真不是開玩笑,似乎很多公司證明了這很有效。
最后一個原因,是盈利欲望。追逐利潤在我看來并不可恥,但是通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來賺錢不是我們采購商能接受的。因?yàn)槲覀冏罱K是為產(chǎn)品買單的人。此外,由于人員流動性大,技能培訓(xùn)也就很難跟上。所以為什么一個400多名員工的公司銷售卻對自己的產(chǎn)品一無所知,我們一點(diǎn)也不覺得奇怪。但這讓我們很難繼續(xù)跟他們合作。
四、多年中國進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)
Clive Jones
中國的公司,好多都沒有員工責(zé)任分層管理,意思就是不論事情大小,只有老板說了算。所以對于其他員工的認(rèn)知而言,如果買家想要找他采購,實(shí)際上是找老板采購。此外,我曾經(jīng)遇到一些老板,他們非常警惕不認(rèn)識的人。我問:“為什么中國企業(yè)似乎大多數(shù)只與其他中國人做生意?”他說:“因?yàn)槲覀冎缹Ψ饺绾纹垓_我們,這叫知己知彼?!?/span>
討價還價是一種生活方式,中國人說他們喜歡逛街是因?yàn)檫@很有趣,因?yàn)樽⒁饬梢苑旁谟憙r還價上。他們覺得只要價格足夠低,總會吸引到客戶的。因此在擁有十幾億人口的中國,他們不必?fù)?dān)心品牌,經(jīng)營年限或者任何西方人擔(dān)心的問題,以合適的價格賣出合適的產(chǎn)品,這就是完成了工作。
版權(quán)在這也可能被解釋為復(fù)制權(quán)。中國的山寨產(chǎn)品很多,所以價格也是完全不同,當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量也會有所不同,這全看采購商們的選擇了。
五、1年進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)
Ron Berkes
我在中國開展了一年業(yè)務(wù),覺得挺容易的。我在大學(xué)期間主修的就是工具生產(chǎn)制造,所以做這類產(chǎn)品的時候,并不覺得困難。對于產(chǎn)品設(shè)計或者語言溝通似乎也沒什么問題,因?yàn)槲規(guī)缀醪恍枰v中文,我們和客戶都使用一樣的技術(shù)。
我曾經(jīng)帶著美國同事設(shè)計的圖紙來找供應(yīng)商,一旦他們告訴我有能力并且能夠很容易地完成這些零件時,我會立刻驗(yàn)證設(shè)備及技術(shù)。但不幸的是,許多工廠在實(shí)際操作時,并不具備這樣的能力,這大概是我在中國做生意唯一的困難。因此我花了一年時間在中國審查大工廠,但這并不是因?yàn)楹椭袊俗錾夂茈y。
六、1年進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)
Ankur Makwana
我從2017年去了中國,以下是我的一些感受:
首先最大的問題就是語言障礙,因?yàn)檫@里的大多數(shù)人不會說很流利的英語,所以你無法告訴他們你想要的是什么,為什么你選擇他們,以及你想要做出的產(chǎn)品改進(jìn)是什么。我覺得我們之間缺乏相互理解,而且文化背景也不同。
我只能力所能及的做一些事情來改善這種情況:首先是下載一個叫“微信”的app,中國大概有99.99%的人都在使用微信,你可以用它把英語翻譯成中文;其次我也會準(zhǔn)備一些產(chǎn)品圖片來和供應(yīng)商溝通,或者做手勢;而最直接的方法就是找一名隨行翻譯。但我仍然感覺和中國人做生意,真的是好難啊!
七、擁有40多年的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營咨詢公司。
Mike Worhach
我的觀察如下:在中國你需要有厲害的關(guān)系,否則你幾乎很難成功。
其次,通常情況下,在中國有些生意或談判需要你“under the table”,或者以中國的方式來開展,而且每一個參與的人都需要成為其中的一員。有時候,比起了解產(chǎn)品的價值,他們的人際關(guān)系更讓人難以捉摸。
最后質(zhì)量永遠(yuǎn)排在價格后面。但即使如此,中國的消費(fèi)市場潛力還是非常巨大。如果你沒有顯著的競爭優(yōu)勢,或者認(rèn)識一些行業(yè)相關(guān)的人,那么你在中國很難成功。但對于一些敢于冒險的人而言,中國廣大的供應(yīng)商無疑是很合適的人選。
他們認(rèn)為的“難”,你同意嗎?
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